第三波疫情來勢洶洶，4月19日凌晨，新北市中和2歲男童確診後突發重症過世，引起社會一片譁然，每隔幾天就有兒童染疫離世消息。5月13日，基隆2歲男童發高燒42.4℃，轉診五家醫院均沒有病床可以收治，最後轉至北榮時仍不告死亡，台北榮總院長陳威明心痛不已，漏夜開設綠色通道，昨（15日）凌晨3點30分完成兒童防疫專責急門診，他如何在一夜間完成？
今年元月16日，陳威明就任北榮院長以來，每一天都當成三天在用，短短4個月內，解決無數難題，很多北榮人都不敢置信。
去年6月，台灣爆發第二波疫情，時任副院長的他率領團隊完成台灣最大規模的PCR（核酸檢測）任務。當時京元電爆發群聚感染，恐危及封裝產能，他接到醫福會執行長王必勝的電話，希望協助5000人的採檢，他毫不猶豫、一口應允「戮力完成」。
由於是史上首次大規模篩檢，北榮醫護人員不免擔憂，他率領主管參與。大伙全副武裝，用膠布封住任何有縫隙處，幾乎密不透風。當天豔陽高照、氣溫逼近36度，同仁奮戰數小時後，有人中暑而體力不支，脫掉防護衣休息。陳威明憂心詢問「你們身體受得了嗎？要不要休息久一點？」同仁回應，「不會不會，多喝水，一下就好。」隨後投入工作。
北榮創紀錄僅用18個小時，完成5000人的篩檢，並陸續接獲台北濱江、萬大果菜市場、環南市場等任務，總計做完1萬1218人次的篩檢。
15日下午，北榮結合民間完成自由廣場篩檢站設置任務
今年5月14日，台北疫情日益嚴峻，PCR篩檢量能不足。中央以及台北市政府決議在自由廣場設置「車來速」大型篩檢站。此時，經驗豐富的北榮又被賦予重任。
時值週休二日，陳威明仍到現場了解興建進度，15日下午，就在毛毛細雨中，白色的大型帳篷、指揮所，雄偉豎立在自由廣場的正中央，參與者互相加油打氣，「真的不可思議，馬上就能啟用了。」
圖／17日清早，已有民眾開車前往自由廣場篩檢。台北榮總提供
這座篩檢站今天（16日）下午試運轉，明天（17日）正式啟動，預估每日篩檢服務量可達2000至2500人次。
陳威明尤其感謝退輔會10多位醫事相關人員，以及醫師公會全國聯合會多位醫生加入團隊；台北市長柯文哲今早也在臉書發文讚譽退輔會、北榮勇於承擔，展現出醫學中心的價值。
北榮將依採檢量能，機動調配人力。派遣醫師、藥師、醫檢師提供服務，並備妥相關藥物，當醫師評估成人或兒童病情後，就可直接開立緩解症狀藥物，但不是給予口服抗病毒藥物。
14至15日的週休二日，陳威明一邊關心快篩站的帳篷搭建進度；一邊搶開北榮兒童防疫專責門診、急診的綠色通道，很快就在15日的凌晨3：30完成，隨即啓用服務，臉書也湧入各種感謝留言：在最困難的時刻，見到人性最光明的一面；向善心人士致上最敬禮！北榮用心，家長安心。院長很用心，行動力很快！……。
家長感謝開設兒童防疫綠色通道，緩解為人父母的惶恐
週日（15日）一早，大雨連綿的台北，北榮兒童醫學部主任牛道明已率領多位護理師到場服務，有家長帶著孩子焦急等候看診。隨機詢問家長，她們對北榮設置兒童綠色通道表達謝意，得以緩解為人父母的惶恐與無助。
而能在一夜間搶搭完成快篩站大型帳篷，以及啟用兒童綠色通道，「我要感謝巨蛋展覽公司連仁隆先生團隊的協助，他們不收分文、漏夜搶蓋硬體設備，沒有他們，北榮無法如此快速完成任務，」陳威明心存感激。
其實，從元月16日就任院長至今剛好滿4個月，陳威明的效率令北榮人大開眼界。他甚至還解決了數十年無解的老舊宿舍、眷舍問題。
今年4月26日，北榮與善心捐贈者簽署宿舍細部設計合約。他拿起精美規劃書說，「高18樓還有地下停車場，1200床套房、53戶眷舍，頂樓還有招待國外重要學者的房間，堪稱榮總的豪宅宿舍」。
長期飽受眷舍殘破不堪所苦的腫瘤醫學部教授顏厥全簡直不敢置信，「過去沒有明文規範，衍生眷舍被罷占等棘手難題，想改建四層樓老公寓，比登天難，沒想到院長這麼快就解決了？」
陳威明帶兵打仗，首重營造良好工作環境。「大伙有安身立命之處，才能好好服務病人，並吸引天下英才到榮總，」他愈說愈興奮，綠化工程已逐步完成，民間捐贈二萬多棵花草樹木，處處鳥語花香，連台灣藍鵲都來了，北榮已成為全台最美的生態醫院。新大樓蓋好後，舊宿舍還可以重建，提供給更多同仁使用。
這就是劍及履及的陳威明。院長室同仁說，「院長善用分分秒秒，我們完全跟不上他的腳步。」
圖／17日清早，北榮總動員，幫民眾篩檢與看診。台北榮總提供
只要能成就北榮、幫助病患的事，陳威明從不說「No」
不僅解決房舍問題，也建立公平透明的升遷制度，他秉持前院長張德明勉勵的「正直、清廉、能幹」六個字，以此來拔擢新主管。
他發現感情再好的伙伴、表現優異的學生放在同一科，恐因競爭而折損戰力，不如放在不同位置發揮所長。「我跟學生說，如果讓我發現你們在惡鬥，將逐出師門，北榮骨科部永不錄用，」以身作則，希望能落實到其他科部，塑造「和諧共好」的文化。
明年，北榮將迎來新挑戰--重粒子癌症治療中心啟用。儘管每年維修費昂貴、營運壓力龐大，仍會提供2％免費員額給弱勢病患使用，陳威明深知「這將是北榮的新品牌，也是台灣亟需的醫療新儀器，縱使可能會虧損，造成財務負擔，都要完成任務。」
另外，北榮與清華大學的硼中子捕獲治療（BNCT）成果已名揚海外，雙方仍會深化合作，陳威明也預備投入10幾億經費，萬一清大原子爐服務量能不足時，可在北榮增設醫療場域，救治更多病患。
從元月16日上任至今，陳威明逐一克服難題。只要能成就北榮、幫助病患的事，從不說「No」。
但，他憑什麼能快速解決各種難題、完成上級交辦的任務？「你看到院長的手機通訊錄會嚇到，他的人脈是彩色的。」一位資深幕僚說，他行醫30幾年，「將心比心」醫治病患，很多病人及家屬都變成好友，資源自然充沛，很多人都樂於幫忙。
「我幾乎不開口募款，但常常被員工抱怨的宿舍、眷舍，如果不徹底改善，會嚴重影響同仁的士氣，我只好主動請人幫忙，否則這個問題無解，」陳威明說。 
圖／陳威明30幾年「將心比心」醫治病患，很多病人及家屬都變成好友，北榮如有需要，很多人都樂於幫忙。蘇義傑攝
尹總裁為善不欲人知，累計捐贈北榮數十億元
每位善心人士都銘記在心，但特別要感謝潤泰集團總裁尹衍樑。陳威明首次對外透露，尹總裁累計捐贈北榮數十億元，鼓勵醫師出國進修，出資15億蓋重粒子癌症治療中心，心懷「早一天完工，就能早一天救人」而親自監工，僅花15.3個月打造出全台的醫療新地標。
他細數尹衍樑不為人知的點點滴滴：疫情嚴峻時刻，他經常打電話詢問是否有哪些需要協助？剛好北榮想重新啓用P3實驗室，尹衍樑帶著工程隊日夜趕工，北榮才得以繼續投入病毒的研究。
每當台北發生強度超過三級的地震時，陳威明都會接到尹衍樑關心的電話「建築有無損傷？」如有需要，他馬上帶隊無償修復。
去年5月疫情期間，雙北重症加護病房嚴重不足時，「尹總裁帶隊在二星期內，修建41床重症專責加護病房，讓北榮得以救治更多確診者，」陳威明已無法用言語形容其感謝之意。
這一次，北榮得以蓋新的醫護宿舍大樓，也是由他全額捐建。不只尹衍樑，還有很多主動想幫忙的人。
「請放心，陳威明不會將資源用在個人身上，他全用在病患和北榮身上，也不會獨厚骨科部，」一位幕僚說，他砍預算、病床，一定先從骨科砍起，甚至潔癖到有親戚跟同仁抱怨，「我的產品想進北榮，比別人還困難，只因我跟陳威明有關係」。
他最終想建立「將心比心，以病人為中心」「病人所欲，長在醫心」的文化，期許同仁要堅持原則，不鼓勵「無差別」的自費，亦即健保與自費的效果差異不明顯。有一天，他憂心地跟朋友說，如果我堅持原則而讓北榮經營陷入困境，怎麼辦？朋友爽快回應，「不要擔心，我們一定會伸出援手」。
三個月解決數十年的宿舍難題、一夜間搶蓋綠色通道、完成自由廣場篩檢站設置。看著桌上堆積如山的公文，待解決事項多如牛毛，他知道人情恐愈欠愈多了。緩了口氣，語帶感恩說，「只要對病患有利、能成就榮總的事，每個幫助過我的人，我都願意做牛做馬來還」。
他更希望榮總的員工能感恩惜福，以後如有能力，也要回饋社會，幫助別人。
